培训与考核人才体系建设重点
　　俗话说：“尺有所短，寸有所长。”每个人的情况千差万别，每个企业的情况也各不相同。而缝制机械行业的特性也决定了，即便是普通大中专毕业生，甚至是更高学历的人才都要经过一段时间的历练才能胜任缝机企业中的相应岗位要求。例如，对缝机销售人员来说，企业不仅要求缝机销售人员对一般的机型性能特点都要了如指掌，熟练掌握各类机型的维修保养和基本性能，而且还需要对下游服装、箱包行业企业的工艺流程也要有基本的了解才行。这就是现在行业内普遍认同的“技术营销”。因此，在缝机业中，人才的培训、测评就更显得尤为重要。
　　“我们在人才的培训、考核方面是很严格的。一般来说，技术性人才要经过5年左右的培养，而营销人员起码在5年以上，并且都要具有在装配车间长期工作的经历，这样的人才才能为用户作好服务工作，并为用户所接受，成为真正的人才。”浙江胜佳特种缝制设备有限公司总经理徐宽汉如是说。
　　在采访中笔者了解到，许多缝机企业都有一整套自己的人员培训、考核体系。启翔针车(上海)有限公司对人才的培训、考核，不仅包括了专业技术水平、能力、责任心等内容，而且敬业精神、对本企业的忠诚度等也是测评重点。启翔公司对于每名员工的每次测评都有详尽的记录，有案可查，有据可寻。
　　随着我国缝制机械市场竞争的日益激烈，各企业对各类人才的争夺也日趋加剧。但在引进人才方面，笔者认为，企业不能简单地采取“拿来主义”的做法，为了引进人才而引进人才，而是应该采用多种方法，加强和加快培养和评估自己的人才队伍。

    人才流失预警人才体系建设保证
　　“铁打的营盘流水的兵”。虽然必要的、良性的人才流动也许能够给企业带来了蓬勃向上的活力，但企业仍需尽力做到不流失一个人才。浙江恒强针车实业有限公司的人力资源部的胡先生告诉笔者，恒强公司从不随便解雇一个员工。如员工录用后在一个岗位不合格，恒强公司会将其调到另一个的岗位，并再进行培训、考核，直到胜任该岗位为止。

　　人才的流失会给企业带来重大的损失甚至重创，这就不得不提到人才流动性预警话题。从理论上讲，企业的每个员工都有跳槽的可能与动机，员工跳槽的理由也不尽相同，但不外乎以下几方面：薪酬待遇的满意度、人际关系的融洽、企业前途与员工认同感、个人发展升迁空间与期望值等。因此企业需要全面了解掌握了员工的基本情况，了解不同员工的不同需求、层次，以避免人才尤其是核心人才的流失给企业造成的危害。
　　在现有的企业运转体系下，如何才能避免人才流失呢？
　　如今的现代制造业，已基本脱离了以往的手工业小作坊的生产模式，企业的产品开发、生产管理、财务仓储、市场营销等各个部门犹如一台高速运转的设备，而每个员工都是这台上的一个零件，任何一个零件出现“故障”都可能影响到这台“设备”的正常运转，所谓“牵一发动全身”。如今的企业，如果没有一个基本稳定的人才架构、没有一支训练有素的人才队伍，则很难在竞争激烈的市场中始终立于不败之地。如何有效做好人才流动预警，如何稳定企业人才队伍是摆在每个企业领导面前亟待解决的课题。
　　不久前，有一家企业在人才市场上招聘了20多名销售人员，通过一段时间的考察试用，淘汰了很大一部分。在留下来的几个人中，老板十分欣赏一名业绩优异、能力突出的销售员，并予以破格任用，委以销售部副经理的重任。然而好景不长，此人“高就”不到两个月便挂印而去，原因很简单：与销售部经理不和。原来,销售经理因担心新来的副经理超过他，危及他本人的升迁，从而在工作处处作梗，而相关的负责人又没能及时发觉并制止，使得企业和人才双方都蒙受损失。在缝机企业大喊人才荒的时候，企业经营者们是否认识到，如今的缝机企业最缺乏的不是人才，而是缺乏发现人才、科学使用人才的眼光和胆识，以及能有效管理人才的机制。
　　此外，随着企业从小到大、从弱到强的不断发展，人才结构也不是一成不变的。未来企业的发展是如何规划的？要实现此规划，企业需要什么样的人才和人才结构？在企业未来的发展规划中，将来经营的方向、规模，产品线的延伸等都需要企业经营者未雨绸缪、成竹在胸，相应地，人才的引进、培养、筛选、使用都要与企业的发展同步甚至领先一步。
　　在不久前落幕的CISMA2007上，浙江宝石控股集团有限公司召开了大型人才招聘新闻发布会。当有记者问到，宝石公司如何来协调好这些新进的人才与原有人才之间的关系时，刚刚加盟宝石公司的总经理卫海春(原上海缝纫机研究所所长、国家缝纫机质量监督检验中心、全国缝制设备工业信息中心主任)意味深长地说：“宝石公司的人才政策是五湖四海属一家，英雄莫问出处。”