摩托罗拉的管理者们为每位员工还预备出了以下几种"Open Door"式表达意见和发泄的途径：

　　1.我建议。书面形式提出对公司各方面的意见和建议，全面参与公司管理。

　　2.畅所欲言。这是一种保密的双向沟通渠道，如果员工要对真实的问题进行评论和投诉，应诉人必须在3天内对隐去姓名的投诉信给予答复，整理完毕后由第三者按投诉人要求的方式反馈给本人，全过程必须在9天内完成。

　　3.总经理座谈会。每周四召开座谈会，大部分问题可以当场答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。

　　4.每日简报及墙报。方便快捷地了解公司和部门的重要事情和通知。

　　5.员工大会。由经理直接传达公司的重要信息，有问必答。

　　6.教育日。每年重温公司文化、历史、理念和有关规定。

　　7.热线电话。当你遇到问题时可以向这个电话反映，昼夜均有人值守。

　　8.职工委员会。职工委员会是员工与管理层直接沟通的另一个桥梁，委员会主席由员工关系部经理兼任。

　　9.589信箱。当员工的意见尝试以上渠道后仍无法得到充分、及时和公正解决时，可以直接写信给天津市589信箱，此信箱钥匙由中国区人力资源总监亲自掌握。

　　摩托罗拉公司通过采取这些沟通方式，业绩取得了惊人的效果。